發(fā)布時間：2024-01-18

  近日，常山集團順利完成棉一單身宿舍樓等3處9700余平米房產(chǎn)的不動產(chǎn)證辦理工作，固定資產(chǎn)的歷史遺留問題化解取得重大突破，歷史“包袱”切實轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實“財富”。

  常山集團新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，認真落實市委巡察整改要求，守正創(chuàng)新、攻堅克難，以固定資產(chǎn)規(guī)范管理為抓手，指導(dǎo)所屬企業(yè)對重點區(qū)域、重要資產(chǎn)加強系統(tǒng)性研究和謀劃，以市場觀念、開放姿態(tài)做好資產(chǎn)管理工作。

  從粗放式管理向精細化管理拓展。成立戰(zhàn)略投資部具體負責資產(chǎn)管理，制定印發(fā)《常山集團所屬企業(yè)房產(chǎn)土地出租管理暫行辦法》，摸清底數(shù)、歸類管理，通過定期清產(chǎn)核資、完善臺賬，切實做到賬、卡、物相符，進一步推動集團公司資產(chǎn)合理配置和高效利用。

  從數(shù)量管理向質(zhì)量管理提高。以解決中間租戶賺取差價和租價較低問題為重點，逐步擴大集團公司房屋土地資產(chǎn)自管和自營比例，完成對深圳9套房產(chǎn)的統(tǒng)一管理。加大租賃指標月度考核力度，全年房產(chǎn)租金收繳率100%，進一步推動資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。2023年，資產(chǎn)管理收益達8000余萬元，同比增長35.44%。

  從基礎(chǔ)管理向運維管理延伸。積極探索閑置資產(chǎn)盤活路徑，按照“宜租則租，宜營則營，宜售則售”的原則，緊緊圍繞固定資產(chǎn)對外出租專項清查治理，實施資產(chǎn)管理考核大排隊，推動“兩資”房屋土地盤活利用，提高存量資產(chǎn)運營效率。持續(xù)加大招租力度，出租面積同比增長17%，資產(chǎn)出租率達97.32%。